Pourquoi les dirigeants ont un coach

Les plus grands dirigeants ont un coach

Quelle que soit la taille de l’entreprise, le dirigeant est souvent isolé dans sa réflexion. Il doit se montrer fort et sûr de lui tout le temps alors qu’il doit prendre des dizaines de décisions par jour. Les collaborateurs et la famille peuvent rarement être objectifs tandis que le coach écoute et accueille les éventuels doutes sans jugement. Le rôle du coach est d’aider à trouver et mettre en place des solutions pertinentes et c'est parce qu'il a un regard neuf qu'il permet de voir clair et de voir loin.

Prendre des décisions en accord avec sa vision et ses valeurs est crucial à la pérennité de l’entreprise, à la cohérence des processus, à la clarté du message transmis aux équipes, aux partenaires et aux clients. La confiance inspire confiance.

Objectif sérénité

Quand on demande à un chef d’entreprise à quels moments il se sent serein, les réponses sont souvent : quand mes factures sont payées, quand mon affaire est rentable, quand mes salariés sont efficaces et mes clients satisfaits, quand j’ai les moyens de développer la société et du temps pour moi…

Cela peut sembler contre-intuitif, mais ces conditions idéales de fonctionnement ne sont réunies que si le dirigeant est serein en amont. La sérénité est une cause avant d’être une conséquence.

Un chef d’entreprise serein a une vision précise de sa situation et de ses objectifs, il a donc beaucoup plus de chances de prendre des décisions pertinentes, à tous les niveaux.

Elaboration d'une philosophie d'entreprise durable

Chaque coaching est évidemment adapté aux besoins de l'entreprise et de son dirigeant, mais 3 axes sont fondamentaux : la gestion du stress, la clarification des objectifs et l'élaboration d'une philosophie d'entreprise durable.

Gestion du stress

Tous les dirigeants sont soumis au stress, cela peut les stimuler ou altérer leur santé. Il est capital de savoir vivre avec les incertitudes liées à sa fonction sans que cela altère le moral ni le sommeil. Le coach permet d’identifier les sources négatives de stress et de mettre en place des habitudes visant à se protéger de leur toxicité.

Clarification des objectifs

Clarifier ses objectifs fait gagner un temps précieux et permet de se concentrer sur l’essentiel en ne perdant plus d’énergie dans les tâches inutiles. Une fois ses priorités définies, le dirigeant pourra plus facilement garder le cap, quels que soient les aléas de la vie de l’entreprise.

Elaboration d'une philosophie d'entreprise durable

Les envies et la vision du dirigeant évoluent. Définir des valeurs et une ligne de conduite à long terme engendre d’innombrables bénéfices sur le style de vie du dirigeant tout en améliorant celui des employés, des partenaires commerciaux et renforce la satisfaction des clients.

Un coach pose des questions du type : A quoi ressemblera votre entreprise dans 5, 10, 20 ans ? Quel environnement de travail proposerez-vous à vos employés ? Quel impact voudriez-vous avoir sur votre entourage, votre communauté, votre pays ? Et il ne se contente pas de réponses superficielles, il aide le dirigeant à affiner sa pensée et sa stratégie.

Durée du coaching

Une première session permet au coach d'expliquer sa méthode plus en détails et au dirigeant d'exposer ses besoins.

Le dirigeant décide de son niveau d’engagement, il peut choisir une aide temporaire intensive ou un accompagnement dans la durée.

Le coaching ne sera efficace que si le coaché s' implique vraiment. C’est un investissement au service du développement et de la pérennité d'une société. Il sera nécessaire d’y consacrer du temps en dehors des séances (mise en place de nouvelles habitudes, processus, outils...)

Les rendez-vous doivent être réguliers afin de ne pas perdre la dynamique mise en place. Ils peuvent être effectués dans l’entreprise, au cabinet du coach ou via Skype pour s'adapter au mieux à l'emploi du temps de chacun.

Les coachs sont des ressources précieuses pour les dirigeants car ils sont à la fois un regard extérieur et une oreille attentive. Ils ne portent aucun jugement mais fournissent des outils et techniques pour préserver leur bien-être personnel tout en améliorant les performances de leur entreprise.